现场管理在优质工程中的实践|现场管理中的五不去做是什么

现场管理在优质工程中的实践

现场管理在优质工程中的实践 1工程实例 我公司承建的陕西煤业化工集团彬长矿区设备库工程 通过提高现场管理,创建优质工程,在2012年获得“煤炭行 业优质工程”。该工程位于陕西长武县,总建筑面积为 19014.01m2,建筑高度为14.3m。工程于2010年1月5日开工, 合同总工期为180天,工程在合同工期天数内完工,厂房施 工包括地基与基础、(厂房)主体结构、(辅房)主体结构、 建筑装饰装修、建筑电气、建筑给排水、采暖管道等主要分 部工程。该工程主要有以下特点。1)工程建筑面积大,施 工工期短。为保证建设方的设备及时进场安装,工期要求十 分紧迫。2)立体交叉作业,工程组织协调要求高。由于地 质条件复杂,工程施工场地移交滞后,加上工期紧迫,造成 工程中后期各分部分项工程(如钢结构工程、地坪工程、给 排水工程、机电管道工程等)同时施工,形成分部分项工程 交叉作业,高空、地面工程立体交叉作业的局面。这种情况 下,为保证工程的进度、质量与安全,必须对项目进行有效 的组织、管理和协调。3)工程工期紧迫。为保证工程节点 工期,实行大面积同步施工作业,造成周转料一次投入量大, 周转次数少的情况出现,机械设备及劳动力在高峰期间的需 用量相当大。为顺利完成工程,公司项目部通过积极提高现 场管理的水平,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明 的作业。工程施工中,在作业面积大,各分部分项工程同时施工的情况下,对工程实行精细化管理,精心组织与协调各 分部分项工程施工,进行有效的现场管理。

2进度管理 本工程成功地将场地移交滞后、地质复杂等各种因素耽 误的工期抢了回来,在较短的工期内完成了大量的施工量, 保证了工程进度。为了有效消除影响进度的不利因素,项目 部在对外协调、对内管理上均做了充分的努力。对外方面, 与建设单位、监理单位及设计单位进行了频繁、积极的协调 与沟通,做到及时反映问题,尽早解决问题。内部管理方面, 预先做好施工前准备工作。预先做好材料采购工作,督促各 分包单位制定原材料、半成品及机电设备的订货计划,落实 货源和设备来源,及时组织进货和机械进场。机电工程等分 部工程按照总控制计划及时介入施工。工程进度管理最重要 的就是确保了人力、物力、机械设备的投入。首先,通过各 种渠道获取丰富的人力资源,尤其是高薪聘用熟练的技术工 人,为工程的顺利赶工提供了有利的前提条件。其次,对有 限的施工资金精打细算,同时更注重工程宏观面的控制,当 赶工资金缺乏时,则动用一切手段,多方筹集资金,保证施 工资金、机械设备能够满足赶工的需求。如QY25汽车起重机 通过起重臂同步伸缩,可以满足各施工环节对起升高度的不 同要求,高效、安全的保障了现场施工。再次,工程施工规 划合理,做到工序的合理安排与流水作业。由于方法得当, 措施得力,钢结构、安装工程、地面工程等分部分项工程均在建设方要求的节点工期内完成。

3质量控制 合同要求的质量目标是合格。在本工程施工过程中,项 目部在“三检”的基础上,运用“技术交底、技术值班、每 周例会、岗位责任制”等方法对质量实施控制。主要从组织 上、制度上与施工技术措施上加以控制。1)组织:成立以 项目经理为组长,项目技术负责人和副项目经理为副组长的 管理组织机构,明确各级管理职责,质量职责分解到各级施 工管理人员。2)制度:建立质量责任制,实行三级质量监 督管理体制,即政府监督、社会监理,企业自检。项目配备 2名专职质量员,质量员在检查工程质量过程中,做到发现 问题,及时出单,班组及时整改,杜绝质量隐患。班组长对 班组的质量负责,必须服从项目质量员和施工员的指挥,把 好每个工序的质量关,出现问题,及时改正。对于施工中的 每一道分项,提倡先样板,后大面积施工的方法。对于地基 与基础分部、主体分部以及关键部位、重要施工环节,项目 部派专职质量员进行现场监督把关以及现场监理旁站监督。

3)施工技术措施:确定施工重点与难点,加强施工技术管 理,做好技术交底,严格遵守工程质量管理的有关规定,遵 守有关施工规范规程。根据施工经验与现场情况,工程将大 跨度的钢结构与设备基础及通用地坪作为施工技术难点与 重点加以控制,在技术力量的配置上,在质量监控上均加大 力度执行。4)项目部严把各种材料进场质量关,公司及项目部、建设单位、监理单位共同考察认可材料供应商,材料 进场前及时报送监理工程师、建设单位现场代表,批准后用 于工程实体。5)为保证质量行为能够贯彻落实,项目部制 定了质量奖惩办法。对履行质量职责较好的人员实行奖励, 对质量意识淡薄人员,视对工程造成负面影响的程度执行相 应的惩罚。由于紧张的赶工及个别分部分项工程施工经验不 足等原因,施工中难免出现少量质量问题。从“百年大计、 质量第一”的质量方针出发,在工程完工后,项目部对工程 质量进行了全面自查自检,发现问题及时进行了检修。经竣 工验收综合评定,工程质量达到优良标准。

4安全生产与文明施工管理 安全是施工进度、效益的前提,是生产的关键。项目部 在施工过程中始终坚持贯彻“安全第一,预防为主”的方针 政策,坚持贯彻国务院建设工程安全生产管理条例,贯彻落 实地方政府有关安全生产法律法规,包括:建立安全生产责 任制度、群防群治制度、安全生产教育培训制度、安全生产 检查制度。同时,建立了各种安全生产保证措施,包括专项 安全生产技术方案编制、审查制度、安全技术交底制度、安 全生产合同制度、安全生产奖惩制度、临时设施、垂直运输 机具搭设验收制度、施工防火制度、治安保卫制度、工伤事 故报告制度、安全警示标志及器材配置制度等。推行5S管理, 要求环境整洁,物流有序。在实施过程中,按照职业健康安 全管理体系与环境管理体系建立严密有效的管理体系。按照安全方面“一标五规范”的要求层层落实到各施工队班组, 确保“我要安全、我会安全”,在施工中无重大安全事故发 生。项目部每月都进行安全竞赛,设立了“百日安全活动”、 “安全周活动”等多项安全活动,以促进安全生产。大力加 强安全教育,在醒目地点设置了警告牌和警示牌,使安全意 识渗透进每一位干部、职工。

5节能环保 按照设计要求大量选用节能环保技术产品:围护结构采 用双层压型钢板复合保温板,建筑节能效果明显。屋面采用 双层压型钢板复合保温屋面,保温节能效果好。窗户玻璃采 用断桥隔热玻璃,保温隔热性能良好,节能降耗效果明显。

在施工过程中,可回收材料进行有效的回收或再利用以减小 施工成本,节约能源。混凝土搅拌站落实防尘防污措施,污 水沉淀排放,废渣、废弃物、搅拌垃圾定点堆放,集中运出 场外。各类设备选用符合环境噪音污染控制要求的设备。建 筑垃圾分类堆放,能回收利用的回收利用,不能回收的无害 化处理。优化施工工艺,尽可能地降低建筑垃圾的产出数量。

6结语 现场管理是基础性管理,将管理目标从生产服务要素如 人、机、料、法、环、测,以及产品要素如品种、质量、成 本、交货期,要转换成现场管理的具体参数。现场管理是综 合性管理,各个环节,各道工序需在时间上保持连续,节拍 上保持均衡,各要素之间能综合协调。现场管理是群众性管理,涉及现场的全体人员,管理的要求必须为全体人员所接 受,并成为自觉行为,进行自我管理、自我控制。现场管理 的水平直观地反映了企业质量管理的水平。现场管理是陕西 煤业化工集团彬长矿区设备库工程2012年获得“煤炭行业优 质工程”的基础。该工程得到了建设单位、建设项目管理单 位、监理单位、设计单位及各分包单位有力协助,没有他们 的鼎力协助,项目施工将举步维艰,难以为继。企业现场管 理准则和办法已发布。全国制造业,服务业,建筑业认真学 习准则和办法,积极实施有效和持续的现场管理,建立优质、 高效、安全、规范的现场管理系统,必将提高企业产品和服 务的质量、成本、交付等各方面的绩效水平,创建更多的优 质工程,增强核心竞争力。